汽車(chē)正在走入家庭。汽車(chē)裝潢，便成了一種頗有前景的行業(yè)。開(kāi)家汽車(chē)裝潢小店，并不需要大投資，也沒(méi)有很高的技術(shù)門(mén)檻，是一種可行性較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)方案。

方案

▲前期投資約5-10萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。

3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。

進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝潢材料，賣(mài)出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。

▲每月收入

按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)保空調(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到4-5萬(wàn)元。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。

員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。

▲利潤(rùn)

汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤(rùn)。

手續(xù)

可委托專業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。

業(yè)務(wù)素質(zhì)

電工最好要請(qǐng)得好一些，最好有四級(jí)以上證書(shū)，略低一些也可以。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。

注意事項(xiàng)

選址非常重要�？赡苁情_(kāi)汽車(chē)裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。首先，不能選在工業(yè)區(qū)，這里出沒(méi)的大多是公車(chē)，而公車(chē)一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區(qū)，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì)把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝潢，而且商業(yè)區(qū)一般停車(chē)?yán)щy。選址應(yīng)該選在較高檔住宅小區(qū)旁邊，或干脆就開(kāi)在小區(qū)里，且最好有較寬敞的停車(chē)位。這樣的住宅區(qū)內(nèi)擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶來(lái)源。

要注意積累人脈。如果能打入供應(yīng)商的圈子，說(shuō)服供應(yīng)商將裝潢材料交給你代銷，賣(mài)出去再結(jié)算，那么，周轉(zhuǎn)資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險(xiǎn)。

要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區(qū)域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間。

進(jìn)行個(gè)性化裝潢。目前，汽車(chē)的裝潢開(kāi)始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車(chē)的性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車(chē)內(nèi)裝冰箱等自己做不了的裝潢項(xiàng)目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。

不斷的借鑒和學(xué)習(xí)，是每一個(gè)成功人士都必備的。記者在調(diào)查中了解到，十年前，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的教授亨利·切薩布魯夫(Henry Chesstrongrough)提出開(kāi)放式創(chuàng)新，詮釋從機(jī)構(gòu)外部尋找奇思妙想的觀點(diǎn)幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。這股開(kāi)放的浪潮在美國(guó)生根、發(fā)芽并結(jié)出亮麗果實(shí)。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)在這股浪潮中大多數(shù)還是旁觀者。

然而,鋒速達(dá)通風(fēng)降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風(fēng)降溫風(fēng)機(jī)產(chǎn)品制造經(jīng)驗(yàn)，鋒速達(dá)產(chǎn)品系列有負(fù)壓風(fēng)機(jī)配件、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)通風(fēng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)靜音型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)加強(qiáng)型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)方型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)喇叭型降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)玻璃鋼降溫風(fēng)機(jī)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)專用水簾、鋒速達(dá)環(huán)�？照{(diào)、鋒速達(dá)降溫風(fēng)機(jī)配件等。廣泛應(yīng)用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運(yùn)營(yíng)成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評(píng)，并銷往全國(guó)各地。同時(shí)本公司承接規(guī)劃：降溫風(fēng)機(jī)工程、降溫風(fēng)機(jī)水簾通風(fēng)降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無(wú)塵室通風(fēng)工程、工廠車(chē)間降溫工程。，2013 年，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從開(kāi)放式創(chuàng)新的旁觀者變?yōu)閰⑴c者、倡導(dǎo)者和受益者。如騰訊、小米在開(kāi)放式創(chuàng)新方面持續(xù)深入的推動(dòng)，在研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷、商務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中，開(kāi)放的對(duì)象日益廣泛，幾乎囊括的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈條上的主要環(huán)節(jié)。

以用戶價(jià)值為依托，尋找創(chuàng)新源泉

心融集團(tuán)副總裁、管理心理學(xué)家王國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，開(kāi)放式創(chuàng)新本質(zhì)上體現(xiàn)了兩個(gè)方面的工作：第一，將未來(lái)的客戶提前“卷入”到產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品如果能深深植入客戶的心中，贏得市場(chǎng)是必然。第二，讓社會(huì)資源充分滲透到產(chǎn)品研發(fā)中，這不僅是一種社會(huì)資源集約化地充分發(fā)掘的過(guò)程，同時(shí)也為未來(lái)的產(chǎn)品做了一次全面的市場(chǎng)廣告鋪墊。

小米公司CEO 雷軍顯然在這兩方面功力深厚。他認(rèn)為小米手機(jī)就是“為發(fā)燒友而生”的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。雷軍和他的團(tuán)隊(duì)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取市場(chǎng)和消費(fèi)者信息進(jìn)行市場(chǎng)定位，進(jìn)而迅速調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。即用互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新交流平臺(tái)，建立與客戶互動(dòng)的開(kāi)放式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

從第一款小米手機(jī)誕生開(kāi)始，小米手機(jī)就邀請(qǐng)用戶參與小米MIUI 操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，根據(jù)他們的意見(jiàn)，MIUI 每周進(jìn)行更新。開(kāi)發(fā)小組發(fā)起針對(duì)新功能的討論，用戶意見(jiàn)收集后通過(guò)投票再?zèng)Q定開(kāi)放方向，MIUI在每周的迭代中逐漸形成自己的特色。2013年上半年，小米賣(mài)出了703 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，營(yíng)收達(dá)132.7 億元人名幣，這家成立僅三年的手機(jī)公司，用自己開(kāi)放式創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了消費(fèi)者的心。

由開(kāi)放式創(chuàng)新向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

前博斯公司全球高級(jí)合伙人、大中華區(qū)董事長(zhǎng)謝祖墀表示，在一個(gè)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)生態(tài)里，只有開(kāi)放才能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造最高的進(jìn)入壁壘。由開(kāi)放式創(chuàng)新向開(kāi)放式平臺(tái)戰(zhàn)略乃至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果不跟隨，就會(huì)陷入困境。騰訊是這方面的佼佼者。

騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO 馬化騰2013年7月演講中說(shuō)道：互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)生死時(shí)速，用創(chuàng)新的方式去突破，才具競(jìng)爭(zhēng)力。騰訊從2011 年開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其重大標(biāo)志就是開(kāi)放，兩年時(shí)間，騰訊開(kāi)放平臺(tái)白皮書(shū)的大量數(shù)據(jù)表明，開(kāi)放平臺(tái)已是用戶與內(nèi)容、用戶與百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁。

騰訊還在通過(guò)微信公眾平臺(tái)、Q Q 生活服務(wù)平臺(tái)，將所有的線下商戶、個(gè)人、草根團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，贏得自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

負(fù)壓風(fēng)機(jī)廠商 哪家好負(fù)壓風(fēng)機(jī) 生產(chǎn)風(fēng)機(jī) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)哪家好 負(fù)壓風(fēng)機(jī)規(guī)格 生產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī) 玻璃鋼通風(fēng)設(shè)備 通風(fēng)設(shè)備生產(chǎn) 負(fù)壓風(fēng)機(jī)制造真正的生產(chǎn)廠家，無(wú)中間環(huán)節(jié) 相關(guān)的主題文章:

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