如果您關注房地產(chǎn)，那么，您應該聽過這樣一句話：“l(fā)ocation, location, location” (位置，位置，位置)，是說一個房子好與不好，首先是地理位置決定的，地理位置決定房價的檔次，房子本身才決定房價的細節(jié)。而創(chuàng)業(yè)的成敗，是“團隊， 團隊， 團隊”，團隊決定創(chuàng)業(yè)成功與否，而不是技術或者什么一個絕妙的主意。

但是，什么才是好的創(chuàng)業(yè)團隊?或則什么才是好的創(chuàng)業(yè)人才? 人們往往認為如果在職場比較成功的人才是好人才。這個看法也并不錯，但這些人是不是一定是好的創(chuàng)業(yè)人才?答案是未必。

筆者一次和一個在美國的天使投資人聊 天，問他是不是在公司的職場成功的人來創(chuàng)業(yè)比較受投資人青睞，他說不是，經(jīng)常的情況是相反。 但當時筆者不是很理解，覺得在職場成功的人畢竟證明了自己的執(zhí)行能力(比如， 與人的溝通能力，組織能力等)比較強。

去年，因為一個項目回國，在國內(nèi)呆了半年多，接觸了很多創(chuàng)業(yè)團隊(其中，很多原來就 是熟人或多年未見的朋友，從美國回去創(chuàng)業(yè))，根據(jù)自己的觀察和細細的思考，才算明白那位天使投資人此話非虛。 大公司的高管，亮麗的簡歷，這些對創(chuàng)業(yè)并不是最重要的。 大公司的高管，可能有豐富的資源，但這些資源是否能轉化成市場，客戶或則投資，是要畫很大問號的。但更重要的，還不是這些。

我覺得，在創(chuàng)業(yè)階段，最重要 的， 首先是創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)激情，才有承擔風險的意愿和意志。“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句話，對創(chuàng)業(yè)者很合適，沒有偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)激情，成功地概率會很低。對于大 公司高管來說，他們的機會成本比普通人更高，因此，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情，碰到挫折，很容易就想，冒著風險創(chuàng)業(yè)是不是值得，因為他們有比普通人更好的選擇。

我覺得第二位的是學習能力，目睹了一些創(chuàng)業(yè)團隊的沉浮，好像沒有哪個創(chuàng)業(yè)團隊不犯錯 誤的，但問題是，如何在錯誤中學習，找到犯錯的真正原因并很快予以糾正。這說起來簡單，做起來遠非易事。因為有很多時候，主要原因并不明顯，而是隱藏的,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江通風工程、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。 這種學習能力，和學一門技術的快慢完全是兩碼事。

比如，一個融資談判失敗，原因是什么?我就見過只怪投資人沒有眼光，可是，卻不思考自己在談判過程中，是 不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子，但即使有好的項目，怎樣打動投資人，也是一門要下功夫的功課。

第三是凝聚力，我們可以把有靚麗職場背景的人，捏合在一起，能力也是互補的，但是， 不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起，一個打擊，就分崩離析了，而一個鐵塊的抗打擊能力遠遠超過靠糨糊粘起來的一把鉆石。

有凝聚力的團隊才會心往一處想， 勁往一處使，高度聚焦，完成一件看來很難的任務。沒有凝聚力的團隊，一定是沒有戰(zhàn)斗力的團隊。看看當年國民黨和共產(chǎn)黨斗爭史，一切都會明白。

然而，怎么才能有凝聚力呢?我覺得首先要理念一致，然后是遠景一致，其次是利益協(xié)調(diào) 合理。多年的好友或同事，組成一個創(chuàng)業(yè)團隊的很多，有很多成功的例子，但失敗的也不鮮見。

組建一個團隊，猶如尋找配偶，即使是同事或同學，相處融洽， 共事和諧， 組成一個家庭就是另外一回事了。我就親眼見過這樣的例子，多年的同事好友，真正在一起創(chuàng)業(yè)時，卻各懷各的想法，到頭來花了不少投資人的錢，項目卻失敗了。

人們強調(diào)能力互補，當然，一個團隊能力互補最好，但是，如果是同事或同學，相似之處 恐怕大于互補之處，試想，馬化騰的騰訊5人創(chuàng)始團隊，都是同學，背景相似更大于互補吧，所以性格互補，思維方式互補也許更重要。 或則，一個像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊也很好， 有一個核心老大。

你知道現(xiàn)在最熱門的是什么嗎？沒錯，就是“大數(shù)據(jù)”！大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展到了一個關鍵階段。到 2017 年，整個大數(shù)據(jù)市場將增長到 500 億美金，但很不幸 55% 的大數(shù)據(jù)項目都是失敗的。與機遇同在的是炒作和不實的信息，我們正處在大數(shù)據(jù)的西大荒階段。

大數(shù)據(jù)行業(yè)正處于一略僵持的局面之中：理解它的人通投資該行業(yè)采集、存儲大數(shù)據(jù)并從中獲益；然而另有人抱著半信半疑的態(tài)度為之買單，同時不曉得大數(shù)據(jù)將怎樣影響他們的生意。

良性失靈

大數(shù)據(jù)允許出錯率，這也許聽起來違背常識，可失靈也是有良性失靈和惡性失靈之分的。

云里霧里？且聽解釋：“測試和學習”的方法是可以用在原始狀態(tài)大數(shù)據(jù)上的。公司得通過提出假設然后驗證的方式發(fā)現(xiàn)這些失靈的情況。這讓企業(yè)能夠通過深挖大數(shù)據(jù)發(fā)展出真正連貫的戰(zhàn)略方案來。

這些“錯誤”其實是發(fā)現(xiàn)正確解析結果的必要過程，它為各行各業(yè)創(chuàng)造了可觀的機會，如精準推薦、風險管理、設備故障預測和簡化物流管理流程等等。

在一些樂觀的案例中，這些企業(yè)正在利用大數(shù)據(jù)得出的判斷開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新的收入來源甚至造就了大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)文化。要進化到這個階段，企業(yè)必須打破僵化的量化和成本控制思路，發(fā)展靈活機動的解析和判斷方法，逐漸通過大規(guī)模自動化預測解析實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。只有這樣它們才能真正通過大數(shù)據(jù)找到有利可圖的商業(yè)模式，依托數(shù)據(jù)開發(fā)出新產(chǎn)品來。

在大數(shù)據(jù)利用的早期，速度是個關鍵因素。通過數(shù)據(jù)完成項目和積累組織專業(yè)技能的速度越快，就能越快創(chuàng)造價值，以及在新的高度上更精細地利用大數(shù)據(jù)。

Quantcast完美詮釋了成長為大數(shù)據(jù)公司的四步走模式。第一步，它只是提供免費網(wǎng)站流量監(jiān)測服務。隨著市場認可度的提高——它每天的計算結果由數(shù)以千計增長至 10 億級的水平，Quantcast 很快超越了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫技術。而業(yè)務一步步的擴張又賦予它提供更高質(zhì)量的解析和判斷能力，更好地憑借受眾分析為企業(yè)增值和維護客戶關系。

Quantcast 很快看到了投資大數(shù)據(jù)科學的必要性，因為在海量的活動數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人口數(shù)據(jù)和興趣圖譜分布狀態(tài)是極具挑戰(zhàn)性的。緊接著，Quantcast 測試了許多產(chǎn)品和服務，其中非常成功的一個項目叫做 Lookalikes，它幫助廣告商找到那些跟現(xiàn)有客戶具有高度相似性的新客戶。Quantcast 現(xiàn)在每年收入達 1 億美金，其靈活性使其能夠及時應對大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中的機遇。

Quantcast、Google、 Facebook 和 LinkedIn 都是大數(shù)據(jù)公司的先行者，它們已經(jīng)經(jīng)歷了這些發(fā)展階段。當大數(shù)據(jù)業(yè)務在互聯(lián)網(wǎng)公司中越發(fā)成熟時，也正是其它企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值和積累競爭力的時候。例如，大型 IT 供應商正在利用精細化的科技產(chǎn)品數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)生成解析預測模型，以達到提高推薦效果、優(yōu)化交易體驗的目的。

惡性失靈

很不幸，許多企業(yè)仍然停留在非常僵化的模式中，他們還是一味地從成本控制和存儲可擴展性的角度來利用大數(shù)據(jù)。也許他們還在觀望“靈活分析”（agile analytics）——打破傳統(tǒng)節(jié)約思維、靈活運用數(shù)據(jù)的方法。

這意味著，許多探索大數(shù)據(jù)的公司正在錯失改進業(yè)務、優(yōu)化服務的機會，同時他們也在錯失利用大數(shù)據(jù)而非臆斷開發(fā)新產(chǎn)品的機會。他們正在進入大數(shù)據(jù)發(fā)展的停滯期——學會了存儲數(shù)據(jù)，但卻不能夠從中提取價值。

大數(shù)據(jù)需要人力和資源的投入——從人的層面講就是，需要更多的掌握這門科技的人才，而傳統(tǒng)的成本節(jié)約方法要求的是裁員。對大數(shù)據(jù)公司而言，情況剛好相反。要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)上的突破，企業(yè)就得舍得投人投錢。不能快速應對變化、及時投資的企業(yè)將會讓更靈活的小型企業(yè)奪去更多機會。

不堪的失靈

沒有什么比前面說的 55% 的失敗率更讓人難堪的了？失敗的原因何在呢？其中一種想法是，西大荒時代有太多開空頭支票的騙子，夸下海口卻看不見他們的成果。他們意識到身邊炒作大數(shù)據(jù)的風氣便也跟風模仿。盡管缺乏資質(zhì)認證，那些遺產(chǎn)顧問和系統(tǒng)集成商硬是把自己定位為這方面的專家。

同樣地，許多傳統(tǒng)商人竟把上個時代的模式當作“大數(shù)據(jù)”來兜售。他們之中很多還在不聯(lián)網(wǎng)的電腦上使用 SAS（始于 1976 年的 Statistics Analysis System）——這能是大數(shù)據(jù)？！另有其他們則是專注于數(shù)據(jù)挖掘和匯報，提取、轉化和加載一些小型數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容。這些商人通常使用一些與開放源碼并行運算編程工具（如 Apache Hadoop ）脫節(jié)的專用軟件,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有浙江通風工程、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。。

我們正處在大數(shù)據(jù)發(fā)展的關鍵點上——需要源源不斷的數(shù)據(jù)結果來保證持續(xù)增長。而企業(yè)把過時的技術或技能想像成大數(shù)據(jù)，最終因解析能力跟不上而受傷的還是他們的生意。如果他們的項目不幸失敗或者提供信息不準確，那么他們將失去戰(zhàn)場，將機會拱手讓給真正懂數(shù)大據(jù)技術的競爭對手。

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