高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通常會有幾年時間，就從三五個人迅速擴張為幾十、幾百人甚至更大的隊伍。其間的項目嘗試和取舍,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有玻璃鋼負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)保空調(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)保空調(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，用我一位同事的一句玩笑話形容頗為恰切， “像UFO一樣，不知道什么時候來，也不知道什么時候走”。這是創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的常態(tài)，也要求研發(fā)團隊具有能力柔性，可快速應變。

CEO，特別是非技術出身的CEO，往往希望技術團隊盡善盡美。優(yōu)秀技術團隊的詞典里沒有“做不到”，只要無止境地要求自己。然而，哪怕是很小問題的解決都需要時間和精力，甚至創(chuàng)造性。

因此，一個合格的CTO（首席技術官）應該與CEO、業(yè)務團隊達成共識：今天能付出、愿意付出多大代價，解決多大的技術問題。創(chuàng)業(yè)早期的CTO應有的核心追求是：讓公司技術實力、研發(fā)效率、研發(fā)質(zhì)量或研發(fā)成本管控，與同業(yè)相比有優(yōu)勢。一定要去思考和尋找，到底哪個（些）要素作為優(yōu)勢更靠譜，對公司和業(yè)務更有價值。

早期：絕不浪費

規(guī)模小，資源極度匱乏，人力資源嚴重不足——三五個人，未必認識技術高人，認識也未必愿意冒風險加盟……這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成長型企業(yè)早期最基本的特征。在此階段，CTO的基本思路是把團隊的力量用到極致，絕不浪費，哪怕某個人只會寫文檔。

CTO要讓技術團隊明白，公司不是請你來搞純技術研發(fā)的，個別人可以純技術導向，但整個團隊的目標是用技術能力實現(xiàn)某個特性的產(chǎn)品，為用戶和客戶創(chuàng)造價值。

認清團隊能力的極限 一方面，CTO要看清業(yè)務的需求（如前所述，它在不斷變化），知悉“做什么”；另一方面，CTO也要評估現(xiàn)有技術團隊的能力極限，與管理團隊、業(yè)務團隊進行充分的溝通。否則，好高騖遠去構(gòu)想，不僅使團隊能力難以充分發(fā)揮，甚至會負效果，費力不討好、瞎折騰。

認清極限除了要用到極致，更重要的是做好規(guī)劃。對于基礎架構(gòu)和基本效率這種“牽一發(fā)而動全身”的關鍵問題，CTO務必要對現(xiàn)有團隊能力作精準的評估，能不能在合理期限內(nèi)解決它？如果不能，就要爭取資源，恰如其分地構(gòu)建團隊，分配好各個職能、角色的比例。其次，要根據(jù)業(yè)務發(fā)展可能的方向規(guī)劃技術能力建設，比如，弄清楚若業(yè)務按月30%的速度成長，3個月后對技術的要求是什么。

別掉鏈子 有規(guī)劃不等于沒有突發(fā)狀況。早期評判技術團隊成敗最核心、最關鍵的標準，就是不要掉鏈子。

我們有個“問題不過夜”的原則，否則不知道明天會發(fā)生什么。比如，支付系統(tǒng)堵塞，務必要在當日基本確定問題的關鍵原因。技術手段治本有其自身規(guī)律，該多久就多久，休克療法很可能適得其反。不過，治本之前可以先隔離它，弱化其影響，或至少通知業(yè)務團隊，這個問題會“problem once more”，某指標到某個水平就會發(fā)生。這樣業(yè)務團隊可發(fā)布公告，降低用戶預期，最大限度減弱沖擊。

CTO要更多把自己視為創(chuàng)業(yè)者，而非程序員、科學家，要為業(yè)務成敗而非團隊能力的自豪感負責，最怕技術管理者認定非得我搞定不可，對借助外力有抵觸，不愿向他人咨詢、請教，結(jié)果不僅誤了自己的大好時間，也“涼拌”公司業(yè)務。

快速學習能力是基本功 做C++就不能、也不想做網(wǎng)頁，這對早期技術團隊，尤其是十人以內(nèi)的公司來說，是不可接受的。早期技術團隊成員無論從心態(tài)和行動都應該是“需要做什么我就做什么；就是沒有學過，給我兩個星期，基本上能干活；一個月后是熟練工，兩個月后就是高手”�？焖賹W習能力是優(yōu)秀技術人員的基本功。

即使問題的解決并非某個技術人員的專長，但問題無人解決，用戶就會認為該公司有問題。有創(chuàng)業(yè)精神意味著，不介意用很笨、很手工、很累的方法去解決問題，確保產(chǎn)品、公司有更佳的聲譽，業(yè)務能良性成長。

維系高性價比團隊 對效率、價值的貢獻有多大，是評價技術管理者能力、水平的關鍵點。譬如，某同事說谷歌剛做了一個分布開發(fā)語言，有很多好處，至少應該學習。然而，作為創(chuàng)業(yè)公司的CTO，更要問：新技術到底有什么好處？能省1天時間？能使質(zhì)量提高10%？切勿花拳繡腿、跟風趕時髦。如果技術人員有太多閑情逸致，說明技術團隊占用了過多資源。

凝聚共識 愿意來創(chuàng)業(yè)的技術人員，往往自己有一套想法，而且差異很大。CTO如何凝聚共識？首先要溝通目標，以業(yè)務為導向，你始終無法留住對目標不認同的技術人員；然后判斷，什么樣的技術方案能更有效地達到目標，如果各執(zhí)一詞，先按我思路來，但保留對同儕的尊重。等到資源相對豐富、實力更大、機會更多時，允許你去實驗和比較。第三，明確什么問題可以自作主張。

成長期：創(chuàng)業(yè)精神制度化

到了成長期，研發(fā)團隊往往有種跟不上的感覺，始終處于救火的狀態(tài)。

業(yè)務猛增，對技術團隊的直接含義是：加班，加班！首先，CTO要告訴技術團隊，這是好事一樁。但疲于奔命就永遠處于被動，CTO須按對業(yè)務影響和沖擊程度，區(qū)分出可能的關鍵問題，未雨綢繆，讓團隊對最嚴重問題具有突擊應對的能力。

另一方面，十人之內(nèi)的小團隊，喜怒哀樂都是你知我知；當?shù)搅巳�十人時，有些人一個星期就見一兩面；三百人時，不少人根本就不認識……需要想辦法延續(xù)創(chuàng)業(yè)時積累的文化，制度化是必需。

不過，積累競爭優(yōu)勢在創(chuàng)業(yè)早期追求研發(fā)的競爭優(yōu)勢可能多為期望；但到了成長階段，就要在事實上建立和積累優(yōu)勢。

CTO要看清業(yè)務模式是運營主導還是技術主導。如果是前者，就要為產(chǎn)品做好服務；后者，就要當仁不讓地把技術優(yōu)勢做出來。然而，就算業(yè)務是運營主導，也可建立技術優(yōu)勢。比如代理游戲，技術工作包括服務器部署、運維、監(jiān)控等，CTO可以追求在所有運營類企業(yè)里，技術團隊效率最高、質(zhì)量問題最少、成本最低、人頭最少。

如何建立和積累這種優(yōu)勢？不犯重復的錯誤，爭取不貳過，再三就屬失誤和責任問題了—要么是能力不濟，要么是缺乏責任心，團隊領導是不是識錯人、用錯人了？一個問題一個問題地解決下來，假如一個月解決10個問題，一年120個問題，其中60個是競爭對手沒解決的，技術壁壘就建立起來了。

人員招聘勿以快為綱 業(yè)務擴張，風投入賬，創(chuàng)業(yè)企業(yè)終于從捉襟見肘到“大肆招兵買馬”了。然而，在時間壓力下招募到足額合適的人是一項嚴峻挑戰(zhàn)。

我們有一個看上去根本不像經(jīng)驗的經(jīng)驗是：用上所有渠道，包括內(nèi)部人推薦。某季度或半年推薦入職最多的同事，即使本職工作不算突出，也可謂功臣。人手不足、虛席以待的問題很突出，那就應該花一半以上的時間去搜尋或者研究如何招聘。

其次，切忌以快為綱，融合是大問題。因為經(jīng)驗表明，觀念很難改變，不是不能溝通,鋒速達通風降溫系統(tǒng)公司有著10多年的通風降溫風機產(chǎn)品制造經(jīng)驗，鋒速達產(chǎn)品系列有玻璃鋼負壓風機、鋒速達降溫風機、鋒速達通風型降溫風機、鋒速達靜音型降溫風機、鋒速達加強型降溫風機、鋒速達方型降溫風機、鋒速達喇叭型降溫風機、鋒速達玻璃鋼降溫風機、鋒速達降溫風機專用水簾、鋒速達環(huán)�？照{(diào)、鋒速達降溫風機配件等。廣泛應用于禽畜養(yǎng)殖、花卉大棚、高科技農(nóng)業(yè)示范園以及工業(yè)廠房、倉庫等場所的通風換氣、溫度調(diào)控。所有產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品技術過硬，工藝精良，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品以低廉的運營成本、良好的性能、穩(wěn)定可靠的質(zhì)量，得到了廣大客戶的一致好評，并銷往全國各地。同時本公司承接規(guī)劃：降溫風機工程、降溫風機水簾通風降溫系統(tǒng)、環(huán)�？照{(diào)降工程、無塵室通風工程、工廠車間降溫工程。，而是對某個問題的認識基于不同的事實和邏輯。因此，人員招募不能能力合格就“上車”，要把認同和價值觀當作非常關鍵的標準，職位越高越是如此。如果業(yè)務發(fā)展形勢要求需要短平快的招聘，那就要確保管理一定要跟得上。

人多了，就要拆分為小團隊，需要明確各個小團隊的具體使命和責任。CTO要給各個團隊講清楚未來6個月、1年甚至2年的使命和目標，未來成長之路是什么，團隊負責人自己怎么發(fā)展，團隊成員怎么發(fā)展，小團隊怎么建設，績效怎么考核，怎么獎勵……總之，要確保擴張而不脫節(jié)。

2014年，對于很多朋友來說，是一個淘金年。那么，在行業(yè)如此眾多的今天，您找到了適合自己的項目嗎？今天，小編就為大家?guī)�來了三個小本創(chuàng)業(yè)好項目，一起來看一看吧！

小本創(chuàng)業(yè)好項目：代銷店

目前,一些企業(yè)為了拓寬市場,減少費用支出,在銷售方式上推出代理制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作,開辦一家代銷店。代銷店投資少,風險小,一般在確定營業(yè)場所之后,企業(yè)只向代理商收取一定的押金,再無其他大的投資。代銷店經(jīng)營的商品由廠家負責送貨上門,價格由廠家統(tǒng)一制訂,售后服務費用也由廠家負責。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售,就可以得到企業(yè)固定的分成。

小本創(chuàng)業(yè)好項目：動漫游戲配件店

該項目主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件,動漫人物模型,游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動漫游戲相關產(chǎn)品;提供游戲機的改裝和升級服務。開店前,需先了解市場行情即當前最流行的動漫游戲和游戲機機型等,再進行商品分析和定位,地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租,裝修,購買設備,人員工資等費用,3-5萬元即可開張營業(yè)。

小本創(chuàng)業(yè)好項目：車模精品店

汽車模型,是把一部汽車按照一定的比例縮小,制作成一件精美的工藝品。主要有金屬,木材,塑料,水晶等不同材質(zhì)類型。該項目選址應在較繁華的商業(yè)區(qū),店面20平米,內(nèi)部裝修簡潔即可。房租,裝修加上首批進貨2萬元,流動資金1萬元,總投資4萬元左右即可開張營業(yè)。

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